Tarjoan myynnin johtamisen palvelua erityisesti pienille, keskisuurille ja kasvuvaiheen yrityksille tilanteissa, joissa myynnin jatkuvuus, rakenne tai johtaminen vaatii vahvistamista.
Tyypillisesti asiakkaani ovat tilanteessa, jossa avainhenkilö on jäänyt äkillisesti pois tai kasvava organisaatio hakee vielä toimivia rakenteita ja toimintatapoja myynnin johtamiseen. Tällöin on tärkeää varmistaa, että myynti etenee tavoitteiden mukaisesti, tekeminen on systemaattista ja päätöksenteko perustuu ajantasaiseen tilannekuvaan.
Toimin operatiivisessa roolissa osana asiakkaan organisaatiota ja vastaan myynnin käytännön johtamisesta toimeksiannon mukaisesti. Työhöni kuuluu muun muassa tavoitteiden asettaminen, niiden seuranta, myynnin sparraus sekä myynnin pipeline-ajattelun rakentaminen. Varmistan, että myynnin tekeminen on suunnitelmallista ja että seuraavat toimenpiteet perustuvat mitattuun tietoon.
Asiakkaalle tämä tarkoittaa ennen kaikkea jatkuvuutta ja hallittua etenemistä: toiminta ei keskeydy avainhenkilön poissaolon vuoksi, ja uuden henkilön rekrytointiin jää riittävästi aikaa ilman kiireen aiheuttamia virheratkaisuja. Kasvuyrityksissä rakennetaan samalla myynnin rakenteet ja luodaan systemaattinen toimintamalli, joka tukee tavoitteiden saavuttamista myös pitkällä aikavälillä.
Minulla on yli 15 vuoden kokemus myynnin ja ihmisten johtamisesta sekä hyvin käytännönläheinen toimintatapa. Yhdistän tavoitteellisen liiketoiminnan kehittämisen ihmisten johtamiseen – varmistan, että sekä tulokset että tiimi kehittyvät samanaikaisesti.