Tarjoan johtoryhmätyöskentelyn palvelua pienille, keskisuurille ja kasvaville yrityksille – sekä tarvittaessa myös suuremmille organisaatioille, jotka haluavat vahvistaa johtoryhmän vaikuttavuutta, selkeyttää suuntaa tai varmistaa toiminnan jatkuvuuden muutostilanteissa.
Palvelu sopii erityisesti tilanteisiin, joissa johtoryhmätyöskentelyä ollaan käynnistämässä, kehittämässä tai uudistamassa. Tyypillinen haaste on, että keskustelu jää irralliseksi eikä johda selkeisiin päätöksiin tai käytännön toimenpiteisiin organisaatiossa – puhutaan yhtä ja tehdään toista. Toimin myös interim-roolissa johtoryhmän jäsenenä esimerkiksi myyntijohtajan tai operatiivisen johtajan poissaolon aikana. Lisäksi voin toimia advisory boardin jäsenenä sekä tukea kasvuyrityksiä johtoryhmätyöskentelyn vakiinnuttamisessa.
Toimin aktiivisena osana johtoryhmää tai sen tukena. Autan johtoryhmän perustamisessa, kirkastan sen roolin ja työskentelytavan sekä varmistan, että tekeminen tukee hallituksen linjauksia ja strategisia tavoitteita. Tuon keskusteluun ulkopuolista näkökulmaa ja sparraan johtoryhmän jäseniä – mukaan lukien toimitusjohtajaa – niin, että päätöksenteko johtaa yhtenäiseen ja tavoitteelliseen tekemiseen.
Asiakkaalle tämä tarkoittaa ennen kaikkea vaikuttavampaa johtoryhmätyöskentelyä: fokus pysyy olennaisissa asioissa, päätökset konkretisoituvat tekemiseksi ja toiminta tukee johdonmukaisesti strategiaa ja tavoitteiden saavuttamista. Samalla johtoryhmä saa tuekseen kokeneen, ulkopuolisen näkemyksen, joka vahvistaa päätöksenteon laatua.
Minulla on vahva ja monipuolinen kokemus johtoryhmätyöskentelystä sekä kyky viedä päätökset käytäntöön asti. Taustani myyntijohtajana ja toimitusjohtajana sekä kokemukseni kasvuyritysten johtamisesta antavat vahvan pohjan yhdistää strateginen työskentely arjen toteutukseen.