Tarjoan hallitustyön palvelua erityisesti pk- ja kasvuyrityksille sekä yrityksille, joissa hallitustyö on vasta muotoutumassa tai sitä halutaan kehittää aiempaa vaikuttavammaksi.
Tyypillinen tilanne on, että hallitus kaipaa uutta näkökulmaa, selkeämpää fokusta ja järjestelmällisempää työskentelytapaa. Keskustelu voi jäädä liian muodolliseksi eikä tarjoa riittävästi tukea toimitusjohtajalle tai liiketoiminnan kehittämiselle. Tällöin hallitustyöhön tarvitaan lisää sparraavuutta ja käytännön liiketoimintaymmärrystä.
Toimin hallituksen jäsenenä tuoden yritykseen ulkopuolista, liiketoimintaa kehittävää näkökulmaa. Olen aktiivinen sparraaja toimitusjohtajalle ja tuen häntä myös arjen haasteissa – ilman, että puutun operatiiviseen johtamiseen. Mikäli hallitustyöskentely on vielä vakiintumatonta, autan sen rakenteiden, roolien ja toimintatapojen rakentamisessa.
Asiakkaalle tämä tarkoittaa ennen kaikkea vaikuttavampaa hallitustyöskentelyä ja parempaa tukea toimitusjohtajalle. Toimitusjohtaja saa rinnalleen kokeneen sparraajan, joka haastaa, tukee ja auttaa onnistumaan roolissaan. Samalla hallituksen työskentely tukee entistä paremmin yrityksen strategian toteutumista ja pitkän aikavälin tavoitteita.
Minulla on vahva ymmärrys toimitusjohtajan arjesta. Entisenä toimitusjohtajana tiedän, millaista tukea roolissa tarvitaan ja milloin sparraus tuo eniten arvoa. Yhdistän tämän kokemuksen liiketoiminnan kehittämiseen ja käytännönläheiseen hallitustyöskentelyyn.